أحصل على شهادة دورة مدير موازنات معتمد – CBM

الموازنة الشاملة والقوائم المالية التقديرية

• التنبوء وموازنة المبيعات (الإيرادات).
• موازنة الإنتاج
• موازنة المشتريات
• موازنة استخدام المواد.
• موازنة الأجور الصناعية.
• موازنة المصروفات البيعية والتسويقية.
• موازنة المصروفات العمومية والإدارية.
• موازنة التشغيل (قائمة الدخل التقديرية).
• الموازنة النقدية.
• قائمة التدفقات النقدية التقديرية.
• قائمة المركز المالي التقديرية.

الموازنات الرأسمالية

• مفهوم الموازنة الرأسمالية
• مفهوم التدفقات النقدية
• إعداد الموازنة الرأسمالية
• طرق وأساليب تقييم الاستثمارات
• طريقة صافي القيمة الحالية.
• طريقة معدل العائد الداخلي.
• طريقة فلترة الاسترداد
• طريقة فلترة الاسترداد المخصومة.
• طريقة معدل العائد المحاسبي (معدل العائد على الاستثمار).
• طريقة مؤشر الربحية.
• تحليل التعادل

التخطيط الاستراتيجي

• مفهوم / أهداف / حدود التخطيط الاستراتيجي.
• خصائص الخطط الاستراتيجي الناجحة.
• مراحل التخطيط الاستراتيجي.
• تعريف واختيار وتحديد المهمة Mission، الرؤية Visions القيمة Values، والاهداف العامة الشركة.
• نموذج القوى الخامسة لبورتر لتحليل البيئة الخارجية للشركة (الفرص والتهديدات).
• تحليل العناصر الداخلية للمنشأة (الموارد والقدرات وكفاءة المنشأة).
• تحليل SWOT-Analysis وتشكيل واختيار الاستراتيجية.
• استرتيجيات المنافسة العامة الأربعة.
• تطوير وتنفيذ الاستراتيجية المختارة.
• الرقابة الاستراتيجية والتغذية العكسية.
• مصفوفة النمو المشترك (مجموعة بستون الاستشارية).

الأساليب والطرق الكمية للتنبؤ

• أسلوب تحليل الانحدار الخطي – Linear Regression Analysis
• أسلوب السلاسل الزمنية – Time Analysis
• أسلوب القيمة المتوقعة – The Expected Values
• أسلوب منحنى التعلم – The Learning Curve