دورة إدارة المشاريع بالذكاء الاصطناعي

المحاور التدريبية

تتضمن الدورة محاور رئيسية تغطي المفاهيم النظرية والتطبيقات العملية لإدارة المشاريع بالذكاء الاصطناعي.

اليوم الأول: الأساسيات والتحول نحو إدارة المشاريع بالذكاء الاصطناعي

1. مقدمة إلى إدارة المشاريع في العصر الرقمي : فهم التحديات الجديدة التي تواجه مديري المشاريع اليوم.
2. مقدمة في الذكاء الاصطناعي وتعلم الآلة: شرح مبسط للمفاهيم الأساسية وتطبيقاتها.
3. لماذا الذكاء الاصطناعي في إدارة المشاريع ؟ استعراض الفوائد الرئيسية التي يُقدمها الذكاء الاصطناعي.
4. أدوات الذكاء الاصطناعي لإدارة المشاريع التعرف على أشهر الأدوات والمنصات المتاحة.
5. تخطيط المشاريع المدعوم بالذكاء الاصطناعي : كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي لتحليل البيانات التاريخية ووضع خطط أكثر
دقة.
6. ورشة عمل تحليل أداء المشاريع السابقة باستخدام الذكاء الاصطناعي: تطبيق عملي على كيفية تحليل البيانات لتحديد
نقاط القوة والضعف في المشاريع السابقة.

اليوم الثاني: التخطيط الفعّال للموارد والجداول الزمنية بالذكاء الاصطناعي

1. التنبؤ بالموارد باستخدام الذكاء الاصطناعي: تحديد الاحتياجات المستقبلية من الموارد البشرية والمالية والمادية.
2. تحسين الجداول الزمنية بالذكاء الاصطناعي: استخدام الخوارزميات لتحديد أفضل مسار للمشروع وتجنب التأخير.
3. إدارة المخاطر بالذكاء الاصطناعي : تحديد المخاطر المحتملة والتنبؤ بها قبل وقوعها.
4. تخصيص المهام باستخدام الذكاء الاصطناعي توجيه المهام لأعضاء الفريق بناءً على مهاراتهم وإتاحتهم.
5. صناعة القرارات المدعومة بالبيانات استخدام الذكاء الاصطناعي لتقديم توصيات مبنية على تحليل البيانات.
6. ورشة عمل بناء نموذج تخطيط مشروع بالذكاء الاصطناعي تصميم مخطط زمني للمشروع وتوزيع الموارد باستخدام أدوات
الذكاء الاصطناعي.

اليوم الثالث: التنفيذ والمراقبة الذكية للمشاريع

1. أتمتة المهام الروتينية: استخدام الذكاء الاصطناعي لأتمتة المهام المتكررة والمستهلكة للوقت.
2. المراقبة المستمرة لأداء المشروع استخدام لوحات تحكم ذكية تُقدّم رؤى فورية عن حالة المشروع.
3. إدارة الأداء الفردي والجماعي : تتبع أداء الفريق وتقديم توصيات لتحسينه.
4. تحليل المشاعر في التواصل: استخدام الذكاء الاصطناعي لتحليل رسائل البريد الإلكتروني والدردشات لفهم حالة الفريق.
5. التعلم الآلي في إدارة المشاريع : فهم كيف يمكن لخوارزميات التعلم الآلي أن تُحسن من أداء المشروع بمرور الوقت.
6. ورشة عمل تتبع مشروع في الوقت الفعلي باستخدام الذكاء الاصطناعي: استخدام أداة لإدارة مشروع افتراضي ومراقبة
تقدمه.

اليوم الرابع: الذكاء الاصطناعي في إدارة المشاريع المعقدة و Agile

1. إدارة المشاريع المعقدة باستخدام الذكاء الاصطناعي: التعامل مع التحديات التي تواجه المشاريع الكبيرة.
2. دمج الذكاء الاصطناعي مع منهجية Agile كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي لتعزيز فعالية فرق العمل الرشيقة.
3. استخدام الذكاء الاصطناعي في إدارة المشاريع الهجينة (Hybrid) : دمج أفضل ما في المنهجيات التقليدية والرشيدة.
4. الذكاء الاصطناعي في إدارة المشاريع الدولية: التغلب على الحواجز الثقافية واللوجستية.
5. الذكاء الاصطناعي التوليدي (Generative (Al في إدارة المشاريع: استخدام نماذج اللغة الكبيرة في توليد الوثائق والمحتوى.
6. ورشة عمل تطبيق الذكاء الاصطناعي على سيناريو مشروع Agile: محاكاة مشروع Agile باستخدام أدوات ذكاء اصطناعي.

اليوم الخامس : التقييم المستقبل، وأخلاقيات الذكاء الاصطناعي

1. التقييم النهائي للمشروع بالذكاء الاصطناعي : تحليل نتائج المشروع وتقديم رؤى للتحسين.
2. أخلاقيات الذكاء الاصطناعي في إدارة المشاريع التعامل مع التحديات الأخلاقية، مثل التحيز في البيانات والقرارات.
3. مستقبل إدارة المشاريع بالذكاء الاصطناعي: استعراض التوجهات المستقبلية والتقنيات الناشئة.
4. الشهادات المهنية ذات الصلة بالذكاء الاصطناعي : التعرف على أهم الشهادات التي تدعم المسار المهني.
5. بناء خطة شخصية لاستخدام الذكاء الاصطناعي: وضع خطة عملية لدمج الذكاء الاصطناعي في العمل اليومي.
6 ورشة عمل مشروع التخرج تقديم وعرض خطط شخصية لاستخدام الذكاء الاصطناعي في مشاريع حقيقية.